网友B：首先弄个案例介绍之类、产品介绍之（zhī）类的，初阶（jiē）段筛选一下。随（suí）后在做调用，出售（shòu）前方案。MES这个东西还真不可以就看标准产品的，案例也只能证实做（zuò）了，DEMO也只能说有某一功能（néng）。假（jiǎ）如想要一个拿（ná）出来（lái）就能用（yòng）的。要不便是你的需求较为浅，行（háng）业领域特性都不强，要不便（biàn）是被忽（hū）悠的（de）。看（kàn）案例，看系统关键或是证实供应商的能力和经历。证实能够有效的搞好系统的（de）规划和实行。不可以过于注重这个了（le）。终究MES的个性化很强，每一个企业的（de）需求（qiú）也差别很大的（de）。需看案例、看系统也有需看针对你（nǐ）需求的方案。另外还有一（yī）个很重（chóng）要的需看项目经理和顾问的（de）经历（lì）和能力。

网（wǎng）友C：企业（yè）并（bìng）不（bú）是最重要的，产品也不是最重（chóng）要的，最重要的始终是人。

网友D：用户最后要的（de）是用起来（lái）好使（shǐ），他才（cái）不论（lùn）你怎么完成的（de）了。

网友E：结果导向是对的，好的（de）过程控管才有好的（de）最后。

网友F：甲（jiǎ）方（fāng）乙方（fāng）的（de）利益并不是相对的，相互信赖（lài），甲方没那么（me）瞎搞和（hé）不懂，乙方也（yě）不会存心骗人。相（xiàng）互（hù）怼实际上仅仅处（chù）于自己的（de）角度说（shuō）话了。实际（jì）上项目出现失误，甲方虽然损失大，乙方何尝不是不能收到款和（hé）坏（huài）掉了口碑。因而相互信赖，降低（dī）项目（mù）窝（wō）里斗。选（xuǎn）型以前能够（gòu）细心考虑，项目开始（shǐ）之后就需要风雨同舟了（le）。

因而，MES应（yīng）用要真真（zhēn）正正顺利开（kāi）展，不仅需用一个适合企业的MES软（ruǎn）件（jiàn）平台，及其满足行业领域共性需求（qiú）和企业的（de）个性化（huà）需求的系统功（gōng）能，更需用专业的MES咨询（xún）和实（shí）行服务伙伴（bàn），来完成MES系统的真正落地。

业界（jiè）有（yǒu）句话：调研不充分，实行徒费劲，上线两行泪。针对MES这样一个复杂的大系统，要（yào）应对差异化极大的制造（zào）企业，要想真真正正做到（dào）预期目标，需用MES产品提供（gòng）商、实（shí）行（háng）服务（wù）商、制造（zào）企业，及其中立的第三方服务机构（gòu）共同奋斗（dòu），打造出一个多（duō）赢的、健（jiàn）康的生态（tài）体系（xì）。